Archive for Septiembre, 2010

“Habría que erradicar los tópicos que hay sobre las secretariasâ€. Entrevista a Elisa del Pino, presidenta del CPS

Jueves, Septiembre 30th, 2010

Ha salido publicada en un periódico de ámbito nacional una interesante entrevista a Elisa del Pino, Presidenta del Consejo Profesional del Secretariado, profesional de obligada referencia en la profesión, y Directora Académica de algunos de nuestros programas formativos más importantes, entre ellos el Máster Internacional Ejecutivo para Ayudantes de Dirección.

Aquí tenéis un avance de la entrevista y un enlace para leer la entrevista completa. Plantea interesantes observaciones sobre el código deontológico de la profesión y opina sobre la reciente publicación de un libro sobre cotilleos de la Moncloa. ¡Para no perdérsela!

¿Es el secretariado aún profesión «cenicienta»?

Necesita mucho más reconocimiento, y esa es mi meta. Porque el problema es que los contenidos de este trabajo no están bien definidos, no está reconocido como categoría laboral. En ese batiburrillo, las secretarias están ahí como perdidas y, además, no unen su voz. Muy pocas pertenecen a alguna asociación profesional.

Leo con estupor que hay un millón de secretarias. ¿De verdad una por cada 45 españoles?

¡Si las secretarias hicieran huelga, sí que se paralizaría de verdad el país! La cifra no es fácil de establecer, pero por ahí anda. Ten en cuenta que en las pequeñas empresas las administrativas hacen a menudo funciones de secretaria porque las tareas no están bien delimitadas. Y además hay que erradicar los tópicos por los que se ve esta profesión como la de una señorita mona de veinticinco años que sonríe y abre muy bien la puerta.

No me puedo creer que sigamos anclados en las películas de Alfredo Landa

Tristemente. Todo ese tema a la profesión le ha perjudicado mucho. Como a las enfermeras o a las azafatas. Hay un estereotipo muy cargado. Por eso yo, cuando en alguna entrevista me dicen «cuénteme una anécdota de su jefe», me quedo pasmada. Si la palabra «secretaria» viene de «secreto»…

Pues una secretaria chafardera de La Moncloa acaba de publicar un libro trufado de cotilleos sobre los presidentes del Gobierno.

No puedes hacer eso. Para la imagen de nuestro colectivo es horrible y me he quedado verdaderamente sorprendida. Como te puedes imaginar, en veinticinco años en los que he trabajado con diferentes directores generales he visto tantas cosas que si se publicasen serían una bomba… ¡Esta mujer o se ha trastornado o le han dado un pastón!

la entrevista fue publicada en ABC si quieres leerla completa sigue este enlace: http://bit.ly/9Kj2JH

Entrevista realizada por Blanca Torquemada

Día 24/09/2010


¿Gestionas correctamente tu tiempo?

Domingo, Septiembre 12th, 2010

tiempo

En realidad, una buena Secretaria o Ayudante de Dirección deben ser expertas en gestionar no sólo su tiempo, sino el del directivo al que dan soporte. Pero a veces es difícil lograrlo, sobre todo cuando existe una gran cantidad de imprevistos a los que enfrentarse cada día.

Normalmente siempre se despacha a primera hora con el Jefe sobre los asuntos del día. Por muy breve que pueda ser esta reunión, debe ser nuestro punto de partida y tener un objetivo muy claro: conocer cuáles son las tareas de día y establecer las prioridades. Ceñirse a lo establecido en la medida de lo posible, es casi siempre, garantía de éxito en la gestión del tiempo, pero no siempre podremos respetar esta planificación.

Es obvio que todas las actividades de tu día a día no las podrás planificar, pero como dice un profesor al que conozco, la mayoría de estas actividades no necesitan en realidad, ser planificadas. Es más, la cuestión no es planificarlo todo para no desviarse ni un ápice de esta planificación , sino saber elegir entre la importancia y el interés de una actividad frente a otra en un determinado momento.

Algunos consejos:

- Maneja correctamente los conceptos de urgencia e importancia. No todo lo urgente debe acometerse en primer lugar. Existes métodos eficaces de asignación de valores a las tareas, que nos ayudan a establecer las verdaderas prioridades y hay que aprender a utilizarlos de forma correcta.

- Evita las interrupciones en tu trabajo, y si no pudieras, intenta al menos que ocupen el menor tiempo posible. Tú ejerces muchas veces de filtro de tu jefe, que evita así ser interrumpido constantemente, pero ¿y tú? Pues debes actuar también como tu propio filtro. Y eso significa en muchas ocasiones decir no, pero un no asertivo: seguro que quien te solicita cree que la cuestión es importante, así que muestra interés, sé amable, pero también contesta con sinceridad si en ese momento no puedes atenderle y pospón la conversación amable pero firmemente para un momento en que te vaya mejor.

- Un truco para acortar conversaciones: conversa de pie, si te sientas o permaneces sentado la sensación de confort es mayor tanto para tu interlocutor como para ti, y algo que duraría 5 minutos puede eternizarse.

- Céntrate en lo esencial: llevar los deberes bien hechos, centrarnos en el tema importante y no perdernos andándonos por las ramas, nos ayudará a ahorrar nuestro tiempo y el de los demás. Sé concreta en tus exposiciones.

- Si tienes varias cosas que comentar con tu jefe concéntralas en una sola conversación. Pon en orden tus ideas antes de exponerlas y recoge con celeridad la información que necesitas. Te evitarás y le evitarás entradas y salidas a su despacho innecesarias y que ayudan a perder tiempo.

- Reparte tus tareas en el tiempo y agrúpalas: por ejemplo, si debes hacer varias llamadas a lo largo del día, planifícalas en el mismo periodo y hazlas todas juntas.

Y recuerda, lo óptimo suele ser enemigo de lo bueno, o lo que es lo mismo entre hacerlo de cualquier modo o hacerlo perfecto, está el término medio que nos hace eficaces.

Martes, Septiembre 7th, 2010

La era de las redes sociales exige a las empresas nuevas estrategias de comunicación

Cómo convertir tus comunicados en una poderosa herramienta de marketing

El papel de la secretaria en la comunicación empresarial en tiempos de redes

El papel de la secretaria en la comunicación empresarial en tiempos de redes

Las redes sociales e Internet han impuesto una nueva forma de comunicarnos que requiere un cambio de muchas de las antiguas reglas sobre cómo transmitir información. Por ejemplo, escribir un comunicado de prensa y lograr que llegue a los clientes y potenciales clientes ya no sigue el mismo curso que hace 5 o 10 años.

La mira no está puesta sólo en hacer que la información que queremos transmitir llegue a los destinatarios y pase los filtros de los intermediarios (léase editores de medios de comunicación masiva o agencias de medios). Actualmente, conseguir los dos objetivos primordiales para cualquier empresa, que son incrementar las ventas y conseguir nuevos clientes, requiere mayor especialización y se ha vuelto bastante más complejo.

La consigna ahora es conseguir más visitantes en el sitio web de la empresa, mejorar el posicionamiento en buscadores, no perder de vista a la competencia y medir si la estrategia funciona, en definitiva, atraer de manera eficiente y no casual a potenciales clientes.

Actualmente las tradicionales gacetillas de prensa se pueden complementar con blogs, podcasts, campañas de marketing viral, presencia en las redes sociales, grupos y foros de discusión con el propósito de llegar directamente a los clientes.

Las nuevas ‘reglas del juego’ exigen ser expertos en comunicación 2.0 y aprovechar las ventajas que ofrece este nuevo escenario.

Estas son algunas reglas básicas:

1)- Análisis y búsqueda: identifica y define la audiencia a la que quieres dirigirte y luego analiza qué contenidos le puede interesar y en qué canales la encontrarás (para poder dirigirte a ella): redes sociales, google news, blogs especializados, etc.

2)- Cambiar la estrategia de prensa para maximizar la efectividad y convertirlas en un canal de comunicación directa con el cliente. “La web cambió todas las reglas: los clientes leen ahora las notas de prensa en forma directa”.

3)- Los intermediarios pasaron a un segundo plano, sin embargo, no debes descartarlos. Tampoco a los medios de comunicación masiva sobre todo los especializados en el sector al que pertenece tu empresa. Ellos siguen recibiendo las tradicionales gacetillas de prensa.

4)- No perder de vista todos los canales de comunicación disponibles: motores de búsqueda, los lectores de rss que permiten seleccionar noticias mediante palabras clave y ver las noticias en tiempo real.

5)- Encuentra buenas razones para enviar información de forma regular, sin esperar sólo a los grandes acontecimientos. Cualquier excusa es buena para mantener a tu empresa en la mente de sus potenciales clientes.

6)- Tu interlocutor es, principalmente y de forma directa, el cliente, por lo que es recomendable que ‘hables su lenguaje’ y no utilices galimatías.

7)- Escribir notas de prensa utilizando ‘estrategias’ como el empleo de palabras claves (keywords) en el texto (usadas por los buscadores en sus algoritmos de posicionamiento), crea links en el texto para invitar al lector a tu web, utiliza la didáctica para conducir al ‘lector-cliente’ hacia el objetivo que persigues y otras tantas.

8)- Para alcanzar un alto ranking en los buscadores debes prestar atención también a otros factores de optimización como las URL, las palabras en el título y en la primera frase del texto, las metatags.

9)- Envía también tu ‘gacetilla’ a los servicios de distribución de comunicados de prensa que se encargarán de enviarlo a los servicios online de noticias como Yahoo!, Google, etc, a la prensa especializada y websites específicos.

10)- Tampoco te olvides de las reglas básicas de una buena redacción.

11)- Si los medios tradicionales escriben una nota sobre tu empresa enlázalos desde tu web o blog.

12)- Mide la efectividad de tus comunicados, esto te permitirá saber qué está funcionando para poder mejorarlo continuamente. A continuación te proponemos algunas páginas gratuitas ideales para realizar este seguimiento.

13)-Y recuerda que el nuevo escenario es variable por lo que necesitarás informarte permanentemente sobre los cambios en los hábitos y costumbres de los usuarios, sobre el nuevo software para seguimientos y mediciones, entre otras novedades que requerirán un exhaustivo análisis de tu parte y un seguimiento a los expertos en la materia.

Estas son algunas herramientas útiles para hacer el seguimiento:

http://WebsiteGrader.com: herramienta gratuita para medir la efectividad del marketing en una web. Proporciona información sobre tráfico web, SEO, popularidad social y otros factores técnicos.

http://www.whostalkin.com: buscador en los medios sociales (blogs) por palabras clave.

http://www.google.com/analytics: servicio de google para analizar el tráfico de una web

http://delicious.com: servicio de gestión de marcadores sociales en la web que las categoriza a través de etiquetas. Graba URL importantes para cada usuario en un entorno social y luego genera nube de tags de las más utilizadas.

http://technorati.com: efectiva herramienta para conocer de qué se habla en la red y si te mencionan.

Fuentes de RSS: sirven para compartir contenido de una web. Puedes usarlas para hacer seguimiento de noticias del sector y a la vez para difundir los que tú hayas generado.

Servicios de distribución de notas de prensa en ingles:

BusinessWire: http://www.businesswire.com/

PRWeb: http://www.prweb.com/

PRNewswire: http://www.prnewswire.com/

Market Wire: http://www.marketwire.com/

Wired PR News: http://www.wiredprnews.com/

PR Leap: http://www.prleap.com/

Open PR: http://www.openpr.com/

Servicios de distribución de notas de prensa en español

Acceso: http://www.acceso.com/

PRNewswire: media.prnewswire.com

Hispanic PR Wire: http://www.hispanicprwire.com/

Bureau de Prensa: http://www.bureaudeprensa.com/

Comunicados de Prensa: http://www.comunicadosdeprensa.org/

Ambos Medios: http://www.ambosmedios.com/

Notas Online: http://www.notas-online.com/

Nvision: http://www.nvision-studio.com/

Comunicados de Prensa Online: http://www.comunicadosdeprensa.com/

Comunicados de Prensa: blogger.comunicado-prensa.com

ComunicaPrensa: http://www.comunicaprensa.com/

Fuentes:
http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/100202-como-escribir-un-comunicado-de-prensa-en-la-web2.0.asp
http://nowserviciosit.blogspot.com/2010/07/como-escribir-un-comunicado-de-prensa-y.html
http://www.comunicados-prensa.com.ar/Noticias/como-redactar

Cómo ir vestida ¿es importante?

Lunes, Septiembre 6th, 2010

Nothing to dress2

Para completar un post anterior, donde hablabamos de la importancia de la imagen, hoy queremos resaltar la importancia del código de vestimenta en la empresa.

En realidad, cómo ir vestida a la oficina sí es importante. Es uno de los elementos que más dicen de uno mismo cuando los demás nos observan. En la vida profesional de una secretaria es fundamental cuidar hasta los más mínimos detalles respecto a su indumentaria de trabajo.

Lo fundamental es elegir una forma de vestir adecuada a nuestra personalidad, a nuestro trabajo y a nuestra empresa. Es evidente que cada compañía tiene sus propias reglas al respecto (muchas veces no escritas). Lo mejor cuando se llega por primera vez a una nueva empresa es observar a las personas que trabajan allí: su modo de vestir nos indicará la política al respecto. Seguir la moda no debe significar esclavizarnos por ella: siempre tendremos que seguir las tendencias que mejor nos sienten o favorezcan.

Por regla general se ha de vestir con naturalidad y elegancia, adaptando el tejido, colores, etc, a la tez de cada uno. Hay que huir de las estridencias. Una secretaria ha de ser ante todo discreta, tanto en su vestuario como en su peinado, maquillaje y su perfume.

Lo mejor es tener un buen fondo de armario que nos permita hacer múltiples combinaciones, pero con una máxima: ropa de buena calidad, ya que es mejor tener poca ropa y de calidad, que muchas prendas sin ella.

Los Colores en la indumentaria femenina

Negro: es el color del luto y de la etiqueta más estricta en la indumentaria masculina. En la femenina se utiliza mucho, ya que es un color muy favorecedor y ayuda a estilizar la figura.

Marrón: se suele utilizar en todas sus variedades, combinando muy bien con tonos canela o arena.

Gris: es un color serio. Combina con verdes, granates, azules y negro, pero no con el marrón.

Azul marino: es también un clásico. No combina bien con los tonos verdes.

Blanco: combina bien con casi todos los tonos y suele reservarse para las épocas de más calor del año en caso de prendas exteriores.


Y a ti, ¿cómo te gustaría que te motiven en tu trabajo?

Viernes, Septiembre 3rd, 2010

Días atrás publicamos un post sobre la opinión de los directivos de grandes empresas sobre cuáles son las mejores formas para motivar a sus empleados.

Algunos de ellos destacaron que incentivos de índole más subjetiva como participar de proyectos de mayor responsabilidad dentro de la empresa, tener mejores condiciones en el entorno laboral, acceder a formación especializada, son más eficaces a la hora de retener el talento en la empresa. En un segundo plano parecen haber quedado otras cuestiones como el incremento salarial, sobre todo, en escalafones inferiores.

Nos interesa conocer tu opinión: ¿Cuáles de estos incentivos te motivarían más a ti? Valóralos del 1 al 10 (siendo 1 el más importante).

Aumento de salario

Formación especializada

Participar en proyectos relevantes

Que halaguen tu trabajo

Que te paguen el gimnasio

Tener paga extra

Que te den un obsequio para Navidad

Otros…


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