Recetas para lograr conciliar la vida familiar con la profesional

Mayo 9th, 2011
Margarita Artall, experta en Políticas de Igualdad en ARTAU.

Margarita Artal, experta en Políticas de Igualdad en ARTAU.

Margarita Artal experta en políticas de igualdad, sugiere a las empresas españolas que tengan en cuenta que existen otras necesidades al momento de pensar en la conciliación además del cuidado de la familia y que esta no es una prioridad solamente de mujeres.

SPlus: ¿Podrías darnos algunos consejos para lograr conciliar la vida familiar con la profesional?

M.A.: Hay muchos ingredientes para las recetas de conciliar, pero creo que el principal de todos es que de una vez empecemos a dejar de pensar que la conciliación está en manos de las mujeres. En muchas empresas todavía se organizan medidas de conciliación para que sean las mujeres las que las lleven a cabo y esto porque la conciliación se relaciona con la vida familiar, pero… ¿y las personas que se quieren acoger a medidas pensadas para conciliar porque las necesitan para estudiar, para hacer deporte, para conciliar con otras actividades de ocio?

En nuestras empresas estas demandas no están normalizadas, seguimos organizando nuestro tiempo para que sea rentable no para que podamos disponer de él de forma abierta y para que quepan diversas actividades no siempre relacionadas con el cuidado de la familia. Por esto es importante que en vez de hablar de conciliación empecemos a hablar de organización del tiempo de trabajo o de usos del tiempo. De esta forma poco a poco, iremos erradicando la idea que relaciona directamente la conciliación con las mujeres. Los hombres también deben organizar su tiempo de trabajo.

SPlus: ¿Cuál es la tendencia en las empresas españolas en la búsqueda de la conciliación?

M.A.: De momento es una tendencia muy uniforme; se siguen pensando medidas para que las personas organicemos nuestro tiempo laboral en consonancia con el tiempo de cuidado de la familia… a una empresa le va a sonar muy extraño que una trabajadora le pida tiempo de conciliación para entrenar un equipo de básquet femenino… para esto no se han pensado todavía las medidas de conciliación.

Deben cambiar la idea fuertemente instaurada de que las medidas de conciliación son un favor que se hace a las mujeres sobretodo para que puedan cuidar de su familia… los hombres todavía no aparecen en este imaginario empresarial.

CV: Margarita Artal

Es experta en Políticas de Igualdad, con formación en Gestión y Política Universitária por la Fundación Politécnica de Catalunya. Actualmente es socia-directora de la consultoría ARTAU Associats-Polítiques d’Igualtat desde su constitución en el año 1999, donde asesora a diferentes empresas para la implantación y promoción de políticas de igualdad.

Conoce de primera mano cual es el perfil de una Secretaria de Dirección

Abril 23rd, 2011

Para culminar esta serie de entrevistas que hemos publicado en el blog de Secretariaplus durante esta semana con motivo del Día de la Secretaria, hemos querido ofrecerles la opinión de dos Secretarias de Dirección de importantes empresas nacionales e internacionales: Virginia Sanz, Secretaria de Presidencia en BT Global Services y Miriam Gómez, Secretaria de Dirección en SESA START ESPAÑA.

VIRGINIA SANZ

Formada en Secretariado Internacional de Dirección. Desde 1992 ha trabajado como Secretaria de Dirección en diferentes entidades, actualmente es Secretaria de Presidencia en BT Global Services.

Splus.: ¿Cuáles son las principales funciones que debe realizar la secretaria de una gran empresa?

V.S.: La principal función de una Secretaria de Dirección es gestionar el tiempo del directivo, organizar su agenda con todo lo que ello significa: viajes, reuniones, llamadas, mails, consejos, etc. Es una forma de ayudar al Directivo a potenciar su capacidad y rendimiento en su trabaja diario.

Además, somos las personas que transmitimos la imagen de la empresa al recibir las llamadas de clientes, proveedores, visitas e, incluso, a la hora de tratar con las secretarias de los clientes o tus compañeras. Una relación cordial es fundamental.

Una parte secundaria, pero no menos fundamental, es todo el tema administrativo, la correspondencia, el archivo de documentos, etc.

Splus.: ¿Qué competencias se requieren?

V.S.: Hay una serie de habilidades que para mí son imprescindibles en toda buena secretaria:

Discreción: por las manos de una secretaria de dirección circulan asuntos que afectan a todos los departamentos. De ella se espera que mantenga el secreto profesional.

Organización: Debe ser una persona muy metódica en cada cita en la agenda, en cada organización de un evento, en cada papel que pasa por sus manos.

Resolutiva: Una persona que sepa solucionar los problemas dando una solución y, si no está en su mano, buscar a alguien que pueda ayudar.

Don de gentes: Un persona capaz de ser amable, educada y que tenga muy buena relación con el equipo con el que trabaja. Crear un buen ambiente con las secretarias del equipo del directivo es fundamental.

Es importante también destacar, la formación específica en Secretariado, los idiomas y la parte informática.

Splus.: ¿Cómo logra conciliar vida personal y laboral?

V.S.: En BT es muy fácil la conciliación, tenemos el honor de ser el primer operador TIC en recibir el distintivo “Igualdad en la Empresa” concedido por el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad y que acredita a aquellas empresas que destacan de forma relevante y especialmente significativa por la aplicación de políticas de igualdad de trato y de oportunidades con sus trabajadoras y trabajadores.

Entre las medidas que cuenta BT para pertenecer a este programa destacan: baja maternal 15 antes de la fecha prevista del parto (no se descuentan ni de las vacaciones, ni de la baja maternal). Jornada laboral de 08:00 a 15:00 durante el primer año de vida del bebe. Flexibilidad horaria (entrada de 08:00-09:00) salida 17:00 y 18:00. Se amplía el permiso de paternidad de 2 días naturales a 3 días laborales. Ayudas para el pago de guarderías. Excedencia no remunerada durante un mes, cada tres años para atender asuntos de carácter personal. Además la nuevas tecnologías hacen la vida más fácil a los empleados, dando la opción de poder trabajar desde casa.

MIRIAM GÓMEZ

Formación en Secretariado Internacional de Dirección. Ha trabajado como secretaria de Dirección en diferentes entidades desde 1.994 y actualmente ejerce de Secretaria de Dirección en SESA START ESPAÑA.

Splus.: ¿Cuáles son las principales funciones de la secretaria de una gran empresa?

M.G.: Entre las principales funciones yo destacaría las siguientes: Atención y filtro de llamadas. Gestión del archivo y la documentación. Gestión de la agenda del Director. Coordinación y organización de viajes. Coordinación de reuniones, así como preparación y distribución del material necesario para las mismas. Apoyo en la preparación de presentaciones e informes. Elaboración y distribución de mailings. Redacción y preparación de informes y actas del Comité Ejecutivo. Tareas de apoyo al Directivo en asuntos profesionales y ocasionalmente personales. Elaboración de notas de gasto.

Splus.: ¿Qué competencias son requeridas?

M.G.: En mi opinión, son requeridas las siguientes: Gran capacidad de organización y priorización. Persona autónoma, que tenga cuidado por el detalle, con capacidad de planificación y coordinación, flexible, discreta, muy habituada a trabajar con información confidencial y que esté acostumbrada a trabajar en ámbitos internacionales. Proactividad; capacidad de resolución de problemas; capacidad de comunicación; de trabajo; orientación a la tarea; capacidad de relación a distintos niveles.

Splus.: En su caso, ¿cómo logra conciliar vida personal y laboral?

M.G.: Afortunadamente, mi empresa tiene muy presente la conciliación de la vida personal con la laboral; de hecho tenemos el “Plan Concilia” donde disfrutamos de distintas medidas tales como flexibilidad de horario, entre otras.

Secretaria 2.0. ¿Cómo se coloca la secretaria en el nuevo escenario tecnológico?

Abril 22nd, 2011

Por SUSANA FERNANDEZ, Directora de Formación de Secretariaplus.com y Directivosplus.com.

CV.: Susana es experta en gestión y desarrollo de comunidades profesionales, formación y programas formativos especializados para distintos perfiles. Es Licenciada en Derecho, y ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en el área online. Actualmente y desde hace 4 años dirige la división de Formación de Profesionalia, gestionando los servicios formativos de sus dos comunidades virtuales: DirectivosPlus y SecretariaPlus.

Splus.: ¿Es indispensable la especialización de la secretaria en nuevas tecnologias, gestión de redes sociales, manejo de Internet, etc.?

El Perfil de una Secretaria es un perfil profesional en constante evolución. De la misma manera en que las organizaciones evolucionan, se adaptan, mejorar y cambian, también lo han de hacer sus directivos y por ende, sus secretarias. Una secretaria que no se recicla constantemente, que no se suma a las nuevas tendencias empresariales, es una secretaria obsoleta en su manera de trabajar y de enfocar las tareas concretas de su puesto. Las nuevas tecnologías no son una excepción. La irrupción de las redes sociales por ejemplo dan a la Secretaria una nueva oportunidad de aportar valor añadido a su directivo, por ejemplo, ayudándole a gestionar su personal branding, su marca personal, o a su departamento, ayudando en la integración de los beneficios que aportan la correcta gestión de las redes sociales al negocio de la empresa.

Splus.: ¿Cómo se ve hoy en día una Secretaria de Dirección? ¿Se siente valorada por su empresa?
SF.: Precisamente, hace no mucho hicimos esta pregunta a las secretarias de nuestra comunidad, y fue muy interesante ver como la mayoría de las que nos respondieron sí que se sentían valoradas. Quizás no a lo largo de toda su carrera profesional ni con todos los directivos con los que se habían topado, pero si en la mayor parte de los casos habían encontrado su sitio en una empresa que las valoraba y las tenía en cuenta como profesionales. En los estudios que periódicamente realizamos desde SecretariaPlus sobre la profesión hemos constatado que aproximadamente un 70% de las secretarias que los respondieron se sentían valoradas por su Jefe. En todo caso, hay un camino todavía por recorrer en muchos casos.

Splus.: ¿Cuáles son las principales áreas de responsabilidad de las Secretarias?
SF.: Cada empresa define las áreas de responsabilidad que han de tener sus secretarias. Depende mucho de la empresa y del directivo, pues hay quien permite una mayor amplitud de campos en los que desplegar responsabilidades y los hay que no. En todo caso, las funciones que asumen son muy similares y pasan por el filtrado de llamadas y de correo electrónico, la organización de reuniones y recepción de visitas, gestionar la agenda de su directivo, posibilitar y facilitar la comunicación interna entre los distintos departamentos de la empresa, elaborar informes, organizar viajes, gestionar el archivo, buscar información y redactar la mayoría de la comunicación escrita del departamento. Una variedad de tareas que definen a la Secretaria como una auténtica colaboradora multitarea. A veces las empresas y los directivos no son conscientes de su importancia, o sé lo son, pero no la valoran adecuadamente, que es una reivindicación del colectivo.

Splus.: ¿Están las secretarias como colectivo preparadas para asumir nuevas tareas fuera de las tradicionales?
SF.: Absolutamente. Son profesionales que dan mucha importancia a su formación y al constante reciclaje, lo que las convierte en activos muy preparados. Por su posición dentro de la empresa, tocan además temas de vital importancia y de constante actualidad dado el apoyo que han de dar a los directivos de la compañía, y ellas son las primeras demandantes de más oportunidades de actuación dentro del negocio, pidiendo más delegación por parte del directivo, asumir más responsabilidad…

Otras maneras de ejercer el secretariado: secretarias virtuales y Direct Team

Abril 21st, 2011

El tema de hoy es muy interesante, sobre todo para aquellas que desean dar un giro a su carrera, que están en el paro o para las que simplemente tengan curiosidad sobre este tema. Actualmente existen otras maneras de ejercer la profesión de secretaria y que están ligadas a la irrupción de las nuevas tecnologías y/o a necesidades actuales de las empresas. En este caso les proponemos dos alternativas: el secretariado virtual y el Direct Team.

DIRECT TEAM

Es una nueva manera de trabajar como secretaria, que cada día y en mayor medida está acaparando la atención de las empresas. En España ofrece este servicio de forma exclusiva la empresa de trabajo temporal Secretary Plus. Sobre esto nos explica con mayor detalle Beatrice Vogel, marketing assistant de Secretary Plus España.

Splus.: ¿En qué consiste el Direct Team?

B.V.: Aparte de nuestras líneas de negocio de trabajo temporal especializado y selección directa, Secretary Plus ofrece también el servicio Direct Team. Este servicio cuenta con Assistants de alta cualificación con contrato fijo en Secretary Plus, que ponemos a disposición de nuestros clientes para proyectos concretos de media o larga duración.

Os propongo dos ejemplos de dos de nuestras secretarias, Susana y Mónica, que forman parte del Direct Team y que tienen un contrato fijo en Secretary Plus:

A Susana le apetecía tener un trabajo con un contrato fijo y quería diversidad en cuanto a las tareas. Por eso se ha unido al Direct Team. “Para mi ha sido una gran oportunidad tener un trabajo estable y al mismo tiempo trabajar en diferentes proyectos muy interesantes. Me he unido al Direct Team hace 8 meses y ahora estoy empezando un nuevo proyecto”, comenta Susana.

Mónica ya trabaja desde hace 2 años para el Direct Team de Secretary Plus y quería un trabajo en el que se valoraran sus excelentes conocimientos en inglés y francés y en el que pudiera desarrollarse profesionalmente. Ella lo explica de esta forma: “El Direct Team me da muchas ventajas: Siendo trilingüe me da la oportunidad de conocer diferentes culturas y ampliar constantemente mis conocimientos y aptitudes. Me gusta la combinación entre tener un trabajo fijo y conocer varios ambientes laborales de diferentes empresas.

Acerca de Secretary Plus

Es una empresa de trabajo temporal, perteneciente al Grupo Internacional USG People, especializada en Secretarias y Assistants de Dirección que desde principios del año 2008 opera en España disponiendo de oficinas en Madrid y Barcelona.

Más sobre Beatrice Vogel:

Actualmente se desempeña como Marketing Assistant en Secretary Plus, empresa líder en reclutamiento, trabajo temporal y Direct Team de Assistants y Secretarias de alta cualificación.

SECRETARIA VIRTUAL

Por otro lado, existen las secretarias virtuales, aunque no están tan difundidas en España, se trata de una modalidad bastante explotada en el extranjero. Para comentarnos sobre esta actividad contamos con la opinión de dos profesionales que han decidido incursionar como empresarias: Anabel Córcoles y Vanessa Santano.

Anabel Córcoles:

C.V.: Formada en estudios especializados de Secretariado Ejecutivo y Europeo. Con larga experiencia laboral en Secretarias de Alta Dirección y Presidencia, es actualmente propietaria de Misecrevirtual.

www.misecrevirtual.com

Splus.: ¿Cómo nació la idea de crear la empresa “Tu secretaria Virtual”?

A.C.: Tras más de 20 años como Asistente de Dirección por cuenta ajena, decidí que era el momento de luchar para que mi sueño se hiciera realidad. Dejé la empresa para la cual trabajaba y en 2004 comencé mi andadura como profesional autónoma ofreciendo servicios de secretariado virtual.

La recesión económica ha desencadenado el cierre de muchas empresas, con el consiguiente aumento del desempleo. Éste último factor se muestra en sí mismo como una oportunidad para la búsqueda de nuevas alternativas personales y laborales. Si bien es cierto que cada vez es más difícil encontrar trabajo por cuenta ajena, por la crisis financiera de las empresas, reconvertirse en profesional independiente y trabajar por cuenta propia es otra oportunidad que hay que saber aprovechar. Las empresas no pueden ni quieren aumentar sus costes fijos laborales, pero sí están abiertos a recurrir al outsourcing como alternativa de negocio para satisfacer sus necesidades estructurales en momentos punta de trabajo o coyunturales como una nueva filosofía de trabajo.

Splus.: ¿En qué consiste el trabajo de una secretaria Virtual?

A.C.: Algo tan difícil como es la captación de clientes se convierte en sí mismo como una recompensa. En las pymes suele haber secretarias y un equipo de comerciales. Sin embargo, las secretarias virtuales deben aprender, entre otras cosas, a formarse en técnicas de marketing y de ventas, ya que serán ellas mismas las que deberán ejercer de jefe, empleada y comercial al mismo tiempo, porque ni los clientes vendrán a buscarlas ni habrá comerciales que les traigan el trabajo a casa.

Las secretarias virtuales trabajan en sus propios domicilios. Por lo tanto, si su actividad la realizan en su casa, su despacho debe estar equipado con los recursos técnicos y tecnológicos necesarios para ejercer eficazmente la actividad.

El mayor impedimento está en la parálisis que le supone a la propia persona el hecho de emprender en solitario y hacer frente a las obligaciones fiscales inherentes a la profesión. Los peligros se minimizan desde el mismo momento en que se emprende con conocimiento de causa y se consigue actuar con un cambio total de mentalidad porque, si a la secretaria presencial le dan el trabajo a desarrollar, la secretaria virtual es su propio jefe y debe empezar a pensar como tal, buscando nuevas oportunidades de negocio conforme a las tendencias empresariales del mercado.

Puesto que siempre pueden surgir problemas legales, mi consejo es que las altas en Hacienda y en la Tesorería de la Seguridad Social se hagan a través de un gestor. Su minuta no se convierte en un coste sino en una inversión, porque su asesoramiento nos ayudará a evitar sanciones posteriores por la falta de un papel o trámite jurídico-administrativo.

Splus.: ¿Qué diferencias, además de la ‘virtualidad’, existen entre una secretaria virtual y una presencial?

A.C.: La secretaria presencial desarrolla su desempeño profesional bajo unas directrices marcadas por la cultura de empresa, sus objetivos y forma de trabajo. Sus tareas exceden, con mucho, sus competencias profesionales y eso es lo que, en muchas ocasiones, hace que se recurra al apoyo puntual de una secretaria virtual.

Por otra parte, y aunque la secretaria virtual dispone de conocimientos y habilidades profesionales en su faceta tecnológica, difícilmente puede competir con una secretaria presencial si en la cultura o costumbre de empresa se requiere la asistencia personal.

Siempre se ha dicho que la secretaria es la primera imagen que el visitante tiene de la empresa. La secretaria virtual puede desarrollar esta labor al otro lado del teléfono o en los buzones de correo corporativos. Sin embargo, en muchos casos es necesario que sea una secretaria presencial quien reciba a clientes y proveedores, aspecto éste imposible para una secretaria virtual.

Vanessa Santano

C.V.: Vanessa es actualmente propietaria y emprendedora de Su Secretaria Virtual. Es titulada como Técnico Especialista Admisnitrativa. Muy presente en redes sociales, con una larga experiencia en Community Management y en la gestión de blogs.

http://susecretaria-virtual.com

SPlus.: ¿Cómo nació la idea de crear la empresa “Su secretaria Virtual”?

V. S.: Su Secretaria Virtual surgió después de un año y medio de investigación por Internet, a través de redes sociales, otras VA (Virtual Assintance), webs… Quería emprender en algo relacionado con lo mío (secretaria administrativa) y, tras descubrir este apasionante mundo del secretariado virtual, supe que era a lo que me quería dedicar plenamente.

SPlus.: ¿En qué consiste el trabajo de una secretaria Virtual?

V. S.: Una secretaria virtual es una asistente que presta los servicios a través de las nuevas tecnologías (Internet, e-mails, Skype…) para emprendedores, pymes y profesionales que no puedan tener su secretaria personal ya que les supone un gasto importante y también tener una oficina física. Al ofrecer los servicios de manera virtual y por horas, es más rentable para el cliente. Además, en mi caso concreto, también llevo el tema de las redes sociales, blogs y traducciones del/al portugués, que mucha gente me está contratando.

SPlus.: ¿Cómo es tu día a día en tu empresa?

V. S.: Cada día es un poco diferente en función de las labores de mis clientes, pero normalmente, debo mirar correos, responder a algunos, comprobar pagos, hacer alguna llamada y el resto es promociones por Internet de mis clientes.

Para instalar una empresa de secretaria virtual se debe contar con todo el equipamiento tecnológico.

Para instalar una empresa de secretaria virtual se debe contar con todo el equipamiento tecnológico.

“La tecnología permite optimizar el tiempo y el espacio y evita tener que calentar silla”

Abril 20th, 2011

Hoy te proponemos una entrevista a la escritora y experta en Marketing, Neus Arqués, quien nos comenta sobre un tema actual y discutido: la conciliación trabajo-familia. Además, nos cuenta su punto de vista sobre la invisibilidad de las mujeres, un tema que desarrolla exhaustivamente en sus novelas.

Splus.: ¿Qué propones para lograr la tan mentada conciliación trabajo-familia?

N.A.: El quid está en lograr que la conciliación no sea sólo asunto nuestro: toda la familia y toda la empresa tiene que conciliar. No se trata de que “colaboren”. “Colaborar” implica que nosotras cargamos con el peso y el resto, amablemente, nos echa una mano. Se trata de que la carga la repartamos entre todos porque es de todos. Por tanto, la pareja y los hijos deben entrar de lleno en las tareas del hogar. Y la empresa y el/la jefe/a deben propiciar la productividad y la eficiencia por encima de “estar físicamente presente en su lugar de trabajo todas las horas del mundo”. La tecnología permite optimizar el tiempo y el espacio y evita tener que “calentar silla”.

Splus.: Desde el punto de vista personal es fácil imaginar por qué es tan importante la conciliación de ambos aspectos de la vida de una secretaria, pero desde la empresa, ¿piensas que se están produciendo algunas conquistas?

N.A.: El gran logro es ahora mismo que exista un debate sobre el tema, que hablemos de lo que supone conciliar y que pensemos maneras de lograrlo. El próximo paso tiene que ser personalizado. Hasta la fecha, la conciliación es algo que les sucede a los demás: a veces cuesta ver cómo nos afecta concretamente. Entender que los esfuerzos de cada una de nosotras suman es fundamental.

Por otro lado, también se ha activado el debate sobre los horarios y la productividad. Cuando las empresas se convenzan de que “echar horas” no es la estrategia más rentable, estaremos más cerca de conciliar.

Splus.: ¿Podría explicar el concepto de invisibilidad de las mujeres que desarrolla en sus novelas?

N.A.: Las mujeres no somos socialmente visibles. No decidimos ni computamos, ni se nos ve. Podríamos aportar aquí multitud de indicadores y porcentajes -siempre modestos- de mujeres en cargos de responsabilidad. Pero hay una prueba del algodón que no falla: Ojea, ahora mismo, cualquier periódico. Detectaras que la presencia femenina (expresada como número de periodistas, de columnistas, de mujeres mencionadas en las noticias, de mujeres que aparecen en las fotografías) es claramente inferior a la masculina o, directamente, no es. La escasez es particularmente sangrante en la sección de Economía y empresa.

La pregunta que me planteo en “Todo tiene un precio” es por qué. ¿Por qué somos invisibles? ¿Porque no podemos avanzar o porque no queremos avanzar? A igualdad de talento, ¿por qué no progresamos? ¿No nos dejan? ¿No nos interesa la maratón de sacrificios que comporta y preferimos otras reglas del juego? ¿Por qué no cambiamos las reglas de juego?

Acerca de Neus Arqués

CV: Neus es escritora y consultora. En sus novelas (Un hombre de pago, Una mujer como tú, Todo tiene un precio) trata de la invisibilidad de las mujeres. Como especialista en Marketing, se dedica a la Gestión de la visibilidad en Internet. Es socia directora de Manfatta, incluida en el ranking de las 500 agencias más innovadoras del mundo. Vive en Barcelona y en www.neusarques.com.

Neus Arqués, autora del libro "Todo tiene un precio. ¿A qué renuncias por tu carrera?" uno de los ejemplares que regalamos a la ganadora del concurso "Día de la Secretaria".

Neus Arqués, autora del libro "Todo tiene un precio. ¿A qué renuncias por tu carrera?" uno de los títulos que regalamos a la ganadora del concurso "Día de la Secretaria".


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