Posts Tagged ‘Ayudantes de Direcci贸n’


Ya est谩 disponible el 煤ltimo n煤mero de la revista de la Secretaria de Direcci贸n

Jueves, Mayo 3rd, 2012
Actualidad: El Outplacement
Quedarse sin empleo no es algo de lo que podamos extraer algo positivo a simple vista.
Desarollo Personal: 驴Eres una persona perfecionista?
驴Sientes que debes dar el m谩ximo en cada tarea que emprendes y que si no lo haces, tu trabajo ser谩 mediocre?
Desarrollo聽profesional: El reto del desempe帽o
驴Por qu茅 el desempe帽o como reto?
Desarollo Personal: Convertir miedos en oportunidades
驴C贸mo convertir los miedos en oportunidades de superaci贸n?
驴Quieres asumir el control de tu vida?
驴C贸mo pasar a la acci贸n?
Cara a cara: Entrevista a secretaria de Camer煤n
Entrevistamos en esta ocasi贸n a Angyrette Nangah, secretaria de direcci贸n en la empresa Asian Pioneer.
En el trabajo: 隆Organizaci贸n ya!
Ha llegado la hora de organizar todo tu entorno.
Trucos para enfrentar entrevista de selecci贸n entiempos de crisis
Con la coyuntura econ贸mica actual, buscar trabajo se ha convertido en una tarea ardua y聽desmoralizarte聽porque, no solo las ofertas son escasas, sino que una gran parte de ellas presenta unas condiciones precarias y sin excesivas garant铆as de continuidad en el tiempo.
Entre nosotras
Agenda:
Comunicaci贸n escrita 鈥 聽Jornada 8 horas
Madrid, 30 de mayo 鈥 Barcelona, 23 de mayo聽Optimiza tus presentaciones con PowerPoint 鈥 聽Jornada 8 horas
Madrid, 28 de mayo 鈥 Barcelona, 21 de mayo

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驴Gestionas correctamente tu tiempo?

Domingo, Septiembre 12th, 2010

tiempo

En realidad, una buena Secretaria o Ayudante de Direcci贸n deben ser expertas en gestionar no s贸lo su tiempo, sino el del directivo al que dan soporte. Pero a veces es dif铆cil lograrlo, sobre todo cuando existe una gran cantidad de imprevistos a los que enfrentarse cada d铆a.

Normalmente siempre se despacha a primera hora con el Jefe sobre los asuntos del d铆a. Por muy breve que pueda ser esta reuni贸n, debe ser nuestro punto de partida y tener un objetivo muy claro: conocer cu谩les son las tareas de d铆a y establecer las prioridades. Ce帽irse a lo establecido en la medida de lo posible, es casi siempre, garant铆a de 茅xito en la gesti贸n del tiempo, pero no siempre podremos respetar esta planificaci贸n.

Es obvio que todas las actividades de tu d铆a a d铆a no las podr谩s planificar, pero como dice un profesor al que conozco, la mayor铆a de estas actividades no necesitan en realidad, ser planificadas. Es m谩s, la cuesti贸n no es planificarlo todo para no desviarse ni un 谩pice de esta planificaci贸n , sino saber elegir entre la importancia y el inter茅s de una actividad frente a otra en un determinado momento.

Algunos consejos:

- Maneja correctamente los conceptos de urgencia e importancia. No todo lo urgente debe acometerse en primer lugar. Existes m茅todos eficaces de asignaci贸n de valores a las tareas, que nos ayudan a establecer las verdaderas prioridades y hay que aprender a utilizarlos de forma correcta.

- Evita las interrupciones en tu trabajo, y si no pudieras, intenta al menos que ocupen el menor tiempo posible. T煤 ejerces muchas veces de filtro de tu jefe, que evita as铆 ser interrumpido constantemente, pero 驴y t煤? Pues debes actuar tambi茅n como tu propio filtro. Y eso significa en muchas ocasiones decir no, pero un no asertivo: seguro que quien te solicita cree que la cuesti贸n es importante, as铆 que muestra inter茅s, s茅 amable, pero tambi茅n contesta con sinceridad si en ese momento no puedes atenderle y posp贸n la conversaci贸n amable pero firmemente para un momento en que te vaya mejor.

- Un truco para acortar conversaciones: conversa de pie, si te sientas o permaneces sentado la sensaci贸n de confort es mayor tanto para tu interlocutor como para ti, y algo que durar铆a 5 minutos puede eternizarse.

- C茅ntrate en lo esencial: llevar los deberes bien hechos, centrarnos en el tema importante y no perdernos and谩ndonos por las ramas, nos ayudar谩 a ahorrar nuestro tiempo y el de los dem谩s. S茅 concreta en tus exposiciones.

- Si tienes varias cosas que comentar con tu jefe conc茅ntralas en una sola conversaci贸n. Pon en orden tus ideas antes de exponerlas y recoge con celeridad la informaci贸n que necesitas. Te evitar谩s y le evitar谩s entradas y salidas a su despacho innecesarias y que ayudan a perder tiempo.

- Reparte tus tareas en el tiempo y agr煤palas: por ejemplo, si debes hacer varias llamadas a lo largo del d铆a, planif铆calas en el mismo periodo y hazlas todas juntas.

Y recuerda, lo 贸ptimo suele ser enemigo de lo bueno, o lo que es lo mismo entre hacerlo de cualquier modo o hacerlo perfecto, est谩 el t茅rmino medio que nos hace eficaces.

LA FORMACI脫N DE LAS SECRETARIAS: 驴ASUNTO PENDIENTE?

Mi茅rcoles, Septiembre 1st, 2010

El mejor activo de una empresa es su personal.

Porque detr谩s de cualquier proceso productivo, detr谩s de聽 istock_000004890130large1cualquier servicio, est谩n las personas. En una era donde las m谩quinas lo dominan todo, hemos de concienciarnos de que las personas son importantes. Mucho m谩s cuando son personas que tratan con personas. La atenci贸n al cliente, el agasajo de nuestros invitados, la recepci贸n de visitas de los directivos de una empresa, la colaboraci贸n entre departamentos y la comunicaci贸n entre los distintos estamentos de una empresa, son algunas de las tareas donde una secretaria es imprescindible (por citar s贸lo algunas).

Un directivo no es nada o casi nada, sin su secretaria.

Directivo-secretaria es un t谩ndem perfecto, o deber铆a serlo. La empresa espa帽ola deber铆a tomar nota de que esta premisa no se hace realidad porque s铆. Precisa de un trabajo adicional detr谩s, un esfuerzo personal de adecuaci贸n y entendimiento, que haga posible que una secretaria pueda cumplir con todas aquellas tareas que le permiten ser el brazo derecho de su jefe. Y la clave, como para todos los estamentos profesionales, es la formaci贸n de un colectivo al que se le exige mucho dentro de cualquier empresa. Pero mientras pocas empresas se cuestionan la formaci贸n para sus directivos, si hay empresas que todav铆a se cuestionan la formaci贸n para sus secretarias.

Casi la totalidad de los directivos se muestran de acuerdo en que sus secretarias reciban formaci贸n complementaria en nuevas materias, a fin de mejorar sus habilidades profesionales y personales. No hemos de olvidar que una secretaria no s贸lo se dedica a tareas puramente administrativas (archivo, coordinaci贸n de agendas, redacci贸n de documentos, etc.) sino que debe desarrollar sus habilidades interpersonales por cuanto es el nexo de uni贸n entre su jefe y el resto de empleados de la empresa, clientes, visitas, otros directivos, etc. La formaci贸n espec铆fica en estas nuevas 谩reas les permite aportar nuevo valor a帽adido, no s贸lo a su directivo, sino tambi茅n a su empresa.

La primera en cuestionar si recibe o no suficiente formaci贸n e informaci贸n para poder realizar su trabajo en condiciones 贸ptimas deber铆a ser la propia secretaria. 鈥淓l 茅xito laboral de una secretaria 鈥揷omo dice Elisa del Pino, Presidenta del Consejo profesional del Secretariado y durante muchos a帽os presidenta de FENAS (Federaci贸n Espa帽ola Nacional de Asociaciones de Secretariado)- estar谩 siempre condicionado a las aptitudes y actitudes con que se acometa en el desempleo profesional鈥. Y si a una secretaria actual se le exige, entre otras muchas cosas, proactividad e iniciativa para acometer las variadas tareas que se le encomiendan, debe concienciarse tambi茅n de aplicar esa iniciativa al desarrollo de su propia carrera profesional.

Pero no todo radica en la Secretaria: el objetivo de las empresas es contar con capital humano motivado y para conseguir este objetivo la empresa debe interesarse por este colectivo y asumir un compromiso de facilitarle el acceso a las herramientas y t茅cnicas necesarias para el desempe帽o 贸ptimo de sus funciones. Y la clave est谩 en la formaci贸n.

Nuestra propia experiencia en el departamento de formaci贸n nos ha ratificado en innumerables ocasiones este principio: muchas empresas nos plantean su idea de dar cobertura a la formaci贸n para este colectivo, pero la realidad es que no saben por d贸nde empezar: no tienen claro en qu茅 necesitan reciclarse sus secretarias, no reciben ninguna petici贸n global que les indique un camino a seguir y se sienten desorientadas. El resultado: una acci贸n formativa que se pospone indefinidamente. Por el contrario, en aquellas empresas donde las secretarias trasladan a la empresa su inquietud por formarse, el departamento de recursos humanos dispone de un punto de partida y un apoyo para conocer las necesidades de este colectivo, consigui茅ndose desarrollar una formaci贸n espec铆fica y acertada, con una aplicaci贸n directa en el d铆a a d铆a laboral y un alto grado de satisfacci贸n por el alumnado.

Desde aqu铆 os animamos a plantear vuestras necesidades de formaci贸n en vuestra empresa, porque cada vez m谩s son conscientes de que invertir en la formaci贸n de sus empleados es invertir en un futuro mejor y m谩s productivo.


No dejes que te lo cuenten, v铆velo t煤 misma

Mi茅rcoles, Octubre 7th, 2009

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Siempre o铆mos comentarios sobre la experiencia de otras personas en aquellos temas que nos interesan e importan. Esto es lo que nos cuenta una antigua alumna del M谩ster Internacional Ejecutivo para Ayudantes de Direcci贸n y PA鈥檚 de Pamplona: 鈥淗a sido una gran experiencia asistir a este m谩ster, me ha aportado nuevos conocimientos y ha mejorado los que ya ten铆a, adem谩s he conocido a personas maravillosas tanto en los docentes como en las otras compa帽eras del M谩ster. Muchas gracias, ha sido un aut茅ntico placer.鈥 (In茅s Barrag谩n - Gamesa E贸lica - Asistente de Responsable O&M Global).

Queremos vivir lo mismo, queremos seguir aprendiendo, form谩ndonos y ser mejores profesionales d铆a tras d铆a, pero a veces el dinero es un freno. Por eso cuando o铆mos o leemos testimonios de antiguas alumnas, nos imaginamos el momento en el que nosotras estemos dando nuestro testimonio sobre la Formaci贸n. No esperes m谩s, no te conformes con imaginar ese momento, hazlo realidad. Cons煤ltanos lo que necesites y haremos todo lo posible para que este a帽o seas alumna de la 4陋 Promoci贸n del M谩ster de Pamplona.
M谩s info:
Laura Est茅vez
Tel. 902 55 07 25
lestevez@secretariaplus.com


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